Dedikeret udviklingsteam: Hvad er det, og hvornår bruges det?

Et dedikeret udviklingsteam er en populær partnerskabsmodel inden for softwareudvikling til eksternt klientsamarbejde. Denne model er det bedste valg for både etablerede virksomheder og voksende startups, fordi den er gennemsigtig og effektiv.

Dedikeret udviklingsteam

Denne artikel forklarer, hvad en dedikeret udviklingsteammodel er, dens fordele og ulemper, og hvordan den adskiller sig fra fastpris- og tid- og materialerammer.

Det vil også diskutere, hvordan den dedikerede teammodel fungerer, og hvordan Uptech-teamet bruger den til at give den bedst mulige oplevelse.

Hvad er en dedikeret udviklingsteammodel?

Et dedikeret udviklingsteam er en langsigtet samarbejdsmodel med et outsourcet udviklingsteam, hvor en klient og et udviklerteam samarbejder.

Dette er en populær samarbejdstilstand, der kan sammenlignes med modellerne med fast pris (FP) og tid og materiale (T&M).

Hvis du vælger at arbejde med et dedikeret udviklingsteam, vil du arbejde sammen med en gruppe af fagfolk, som er blevet håndplukket til at opfylde din virksomheds mål.

Denne gruppe ligner et internt team, bortset fra at de teknisk set er dine medarbejdere.

Med et dedikeret team behøver du ikke bekymre dig om administrative, HR-, skatte- eller sociale ydelsesspørgsmål, i modsætning til medarbejderne.

I stedet kan du koncentrere dig om forretningsspørgsmål på højere niveau, mens dine udviklingspartnere tager sig af resten.

For at opsummere, giver en dedikeret teammodel dig et håndplukket professionelt team, der er eneansvarlig for at gennemføre et enkelt projekt.

Desuden er de ansvarlige for alle administrative omkostninger.

Hvad koster det at ansætte et dedikeret udviklingsteam

Top 7 websteder til at hyre udviklere

Før vi begynder at beskrive hvert websted i detaljer, tjek denne hurtige oversigt over, hvor man kan ansætte et dedikeret udviklingsteam.

 Rang Webstedet Prisklasse Kvalitetsvurdering Hvad vi kunne lide Hvad vi ikke kunne lide
1

www.toptal.com toptal logo

Høj  5 / 5 Udviklere i topkvalitet Ikke overkommelig for alle
2

www.fiverr.com/proFiverr Pro

Lav til medium  4.5 / 5 Ingen mellemled, direkte til appudvikler Betydelig variation i priserne til appudvikling
3

gun.ioGunio logo

Medium  5 / 5 Kandidater i less end 48 timer Kun faste ansættelser
4

hired.comlejet logo

Medium til høj  4 / 5 Meget erfarne appudviklere Få kandidater i visse nicher
5

JaFaktisk Logo

Lav til Høj  4 / 5 Fås i over 60 lande Adgang til genoptagelser kræver månedligt abonnement
6

Dicedice.com logo

Lav til Høj  3.5 / 5 Job promoveret til 3000 partnere i 30 dage Kun USA, nogle regioner under repræsenteret
7

DevTeam.SpaceDevteam Space-logo

Lav til Høj  4.5 / 5 Overvågede ekspertudviklingsteams Ingen freelancere

 

 

Hvad koster det at ansætte et dedikeret udviklingsteam?

Ifølge Deloittes 2020 Global Outsourcing Survey er den vigtigste grund til at outsource (70 procent) for at spare penge. At hyre et dedikeret team kan også hjælpe dig med at spare penge, og her er hvordan.

I et dedikeret team er prismodellen ligetil. Du betaler for det antal timer, du har arbejdet, siden du ansatte et team, og hver medarbejder har en bestemt timepris.

Dette er det eneste, du skal betale for. Der er ingen ekstra omkostninger ved at leje et kontor til et hold, købe udstyr, betale skat eller betale elregninger, for eksempel.

Desuden er det meget at ansætte et dedikeret softwareudviklingsteam less dyrt og tidskrævende end at søge efter hver fagperson individuelt med et HR-team.

Hvem er i et dedikeret team?

Sammensætningen af ​​dit team bestemmes af din virksomheds behov. Som et resultat kan dit udviklingsteam omfatte:

  • Front-end- og back-end-udviklere, full-stack-ingeniører og mobiludviklere er alle nødvendige
  • UI (User Interface) og UX (User Experience) designere 
  • Devops Ingeniører
  • QA (Quality Assurance) specialister
  • Forretningsanalytikere
  • Produktledere
  • Projektledere

Dedikeret udviklingsteam kontra fastprismodel

Den dedikerede teammodel forveksles ofte med fastprisformatet. Disse to former imødekommer dog meget forskellige forretningskrav.

Fastprissamarbejdsmodellen er en ramme, hvor en klient betaler et fastsat honorarhensynless af antallet af arbejdstimer eller det udførte arbejde. Denne tilstand er bedst til kortsigtede projekter med specifikke krav og arbejdsomfang.

Den største fejl i fastprismodellen er muligheden for at betale for meget. Det er ikke altid muligt at forudsige længden og omfanget af arbejdet på forhånd.

Under alle omstændigheder, selvom jobbet ikke er udført, skal du betale det aftalte beløb i henhold til fastpriskontrakten.

Fastprismodellen vil fungere i følgende situationer:

  • Projekter med faste afslutningsdatoer
  • Specifikation, der er fastlagt
  • Projekter med kort tidslinje
  • Når der ikke forventes ændringer
  • Oprettelse af en MVP

I modsætning til fastprismodeller giver det dedikerede teamformat dig mulighed for at have så meget frihed og udviklingsplads, som du har brug for, uden at betale for meget.

Dedikeret udviklingsteam vs tids- og materialemodel

Time and Material-formatet er et andet format, der normalt konkurrerer med det dedikerede hold.

  • Tids- og materialemodellen opkræver en klient for holdets faktiske tid og kræfter brugt på at udvikle en specifik funktion.
  • Som følge heraf er denne samarbejdsmodel velegnet til.
  • Projekter med høj grad af fleksibilitet i forhold til krav.
  • Markedet er ikke blevet grundigt undersøgt.
  • Tilpasningen til produkt-markedet er endnu ikke fastlagt.

Mens Time and Material-modellen giver mulighed for dybdegående forskning og udvikling, sikrer den ikke, at du vil arbejde med det samme team gennem hele projektet. Hvis der ikke er nok opgaver på dit projekt til nogle specialister, kan de tildeles et andet projekt.

I mellemtiden er fordelen ved en dedikeret teammodel dens engagement. Du kan være sikker på, at dit projekt vil blive varetaget af et helt dedikeret team, som ikke er forpligtet til at påtage sig andre projekter. Det er det, der kendetegner et "dedikeret" team.

3 tegn på, at du bør hyre et dedikeret team

3 tegn på, at du bør hyre et dedikeret team

Den dedikerede teammodel er ideel til komplekse, langsigtede projekter, der har potentiale til at vokse. Det dedikerede udviklingsteam er vejen at gå, når din idé ikke passer til produktmarkedet og kræver en opdagelsesfase.

Startups i deres tidlige stadier

Hvis du er en startup i dens tidlige stadier, forventes du at vokse. I dette tilfælde kan det være en klog beslutning at få hjælp fra et dedikeret team.

Denne metode giver dig mulighed for hurtigt at sammensætte et team, spare penge på ansættelsesprocesser og udvikle produktet hurtigere. Det udvidede team klarer det ekstra arbejde, mens dit interne team koncentrerer sig om forretningsrelaterede opgaver.

Projekter med en bred vifte af krav

Det dedikerede team er vejen at gå, når din idé ikke passer til produktmarkedet og kræver en opdagelsesfase. Fordi opdagelsesfasen danner grundlaget for hele projektets udviklingsmekanisme, kan det tage måneder med test og interviews for endelig at falde til ro.

Den dedikerede teammodel giver dig den tid og de ressourcer, du har brug for til at fokusere på opdagelsesstadiet uden at bekymre dig om at gå over budgettet.

Projekter, der vil vare længe

Den dedikerede teammodel er bedst egnet til komplekse, langsigtede projekter med vækstpotentiale. Du skal bruge et stærkt team af udviklere til at hjælpe dig med at realisere dit projekts fulde potentiale.

Inden for et dedikeret team kan du være sikker på, at de mennesker, du begynder at arbejde med, vil se projektet igennem til afslutning.

Lad os også tage et kig på nogle af de største teknologivirksomheder, såsom WhatsApp. De hyrede en dedikeret team af iOS-appudviklere at hjælpe dem. Apple, Oracle, American Express, IBM, Verizon, Amazon, Doist, Automatic, Buffer og 10up er blandt de virksomheder, der bruger den dedikerede teamtilgang.

Årsager til, hvorfor du ikke bør bruge en dedikeret teammodel

Den dedikerede teammodel er på trods af sine åbenlyse fordele ikke en ensartet løsning. Den dedikerede samarbejdsmodel for udviklingsteam er ikke den bedste mulighed i følgende situationer:

Projekter med kort- og mellemsigtede mål

Til små projekter med klart definerede krav behøver du ikke et dedikeret og involveret team. Når arbejdsomfanget er klart defineret, har du brug for et team til at udføre opgaverne. En fastprismodel er ideel til kortsigtede projekter i dette tilfælde, mens Time&Material-tilgangen er passende til mellemfristede virksomheder.

Tid og penge er begrænset

Når du har et stramt budget for et projekt, er en dedikeret teammodel ikke den bedste løsning. Du behøver ikke altid en fuldtidsdesigner eller projektleder. I dette tilfælde er en fastprismodel mere end tilstrækkelig til at opnå det ønskede resultat.

Hvordan fungerer dedikeret teamsamarbejde?

Følgende er, hvordan en virksomhed typisk starter et nyt dedikeret teamprojekt:

Omfangsvurdering

Dette afgør, hvor meget arbejde, der skal udføres, og hvor mange mennesker, der vil være involveret i denne fase.

En forretningsanalytiker gør dette ved at kommunikere med en klient for at bestemme hans eller hendes behov og ønsker. Forretningsanalytikere bruger disse oplysninger til at definere projektets krav og bestemme dets omfang.

Ved bestemmelse af omfanget er der to muligheder:

  • Kunden har et sæt krav. De taler om budgettet med kunden under hensyntagen til deres prioriteter og forventede eller givne tidslinjer.
  • Klienten aner ikke, hvad omfanget er. De udfører en opdagelsesfase, hvor vi genererer hypoteser og tester dem ved hjælp af prototyper.

De undersøger, om det nuværende omfang afspejler vores mål baseret på testresultaterne. 

Udvælgelse af talent

De samler et team af dygtige og motiverede fagfolk til at arbejde på dit projekt på dette tidspunkt. Følgende er de udvælgelseskriterier, vi bruger:

  • Rentabilitet - projektets forventede investeringsafkast.
  • Uptechs team har kompetencerne og erfaringen til at levere produkter og tjenester af høj kvalitet.
  • Færdighedsudvikling - chancen for et teammedlem til at forbedre deres færdigheder, mens de arbejder på projektet.
  • Moral og motivation er de psykologiske forudsætninger for succes på dette projekt.
  • Ring for et scope call. På dette opkald taler de om kundens første sprints mål, milepæle og prioriteter.
  • Forslagsindkaldelse, hvor de præsenterer et løsningsforslag, forventet teamsammensætning, tidsplaner, budget og om nødvendigt yderligere forskningsaktiviteter.

Spillet er ved at begynde.

Dette er det tidspunkt, hvor teamet får grønt lys til at begynde at arbejde sammen. Formålet med opkaldet er at møde teamet (klientteamet og virksomheden), tale om, hvem der skal gøre hvad, få adgang til udviklingsværktøjerne, afstemme projekt- og forretningsprioriteter og planlægge check-ins.

Konklusion

For at opsummere er et dedikeret team den bedste mulighed for projekter med mange bevægelige dele, såsom håbefulde startups og voksende teknologivirksomheder. Med hensyn til optimale omkostninger og udvalgte fagfolk på holdet passer dedikerede partnerskaber bedst til sådanne virksomheder, der søger langsigtet samarbejde. Med dette i tankerne kan du beslutte, om du har brug for et dedikeret team eller ej.

Men hvis du stadig er usikker på, hvilken type samarbejdsmodel der vil fungere bedst for dig, så kontakt os venligst. Vi tager den tilgang, der passer bedst til dine behov.

Ofte stillede spørgsmål om dedikeret udviklingsteam

Hvad betyder et dedikeret team?

Et dedikeret team er en model for et langsigtet partnerskab mellem en kunde og udviklingsteamet. Et team af udviklere er dedikeret til en kundes projekt i dette format, med forsikring om, at intet teammedlem vil blive skiftet til et andet projekt. Dette er, hvad "dedikeret" betyder.

Hvad er rollen for et udviklingsteam?

Udviklingsteamet bestemmer produkt-markedspasning, skaber UX- og UI-design, skriver kode og overvåger kvalitetssikring og produktvedligeholdelse, afhængigt af teamets type.

Hvad er den bedste måde at strukturere et udviklingsteam på?

Et typisk softwareudviklingsteam består af specialister med en bred vifte af færdigheder og erfaring: Projektleder, forretningsanalytiker for virksomheder, designere, udviklere, kvalitetssikringstestere.

Om forfatteren
David Attard
Forfatter: David AttardInternet side: https://www.linkedin.com/in/dattard/
David har arbejdet i eller omkring online / digital industri i de sidste 18 år. Han har stor erfaring inden for software- og webdesignindustrien ved hjælp af WordPress, Joomla og nicher, der omgiver dem. Som digital konsulent er hans fokus på at hjælpe virksomheder med at få en konkurrencemæssig fordel ved hjælp af en kombination af deres hjemmeside og digitale platforme, der er tilgængelige i dag.

En ting mere... Vidste du, at folk, der deler nyttige ting som dette indlæg, også ser FANTASTISKE ud? ;-)
Vær venlig forlade a nyttigt kommenter med dine tanker, så del dette på din Facebook-gruppe (r), der ville finde det nyttigt, og lad os høste fordelene sammen. Tak fordi du delte og var god!

Afsløring: Denne side kan indeholde links til eksterne websteder for produkter, som vi elsker og helhjertet anbefaler. Hvis du køber produkter, vi foreslår, tjener vi muligvis et henvisningsgebyr. Sådanne gebyrer påvirker ikke vores anbefalinger, og vi accepterer ikke betalinger for positive anmeldelser.

Forfatter (e) Fremhævet den:  Inc Magazine-logo   Sitepoint-logo   CSS Tricks-logo    webdesignerdepot logo   WPMU DEV-logo   og mange flere ...