Le développement de logiciels offshore vous donne accès à un large bassin de talents technologiques, vous permettant de faire avancer votre projet plus rapidement et à moindre coût.
Choisir la mauvaise équipe de développement externalisée, en revanche, peut entraîner des coûts inutiles, des retards de projet et un produit final de qualité inférieure.
Nous sommes convaincus que vous voudrez éviter tout cela. Et c'est ici que nous pouvons vous aider.
Nous vous guiderons tout au long du processus d'embauche d'une fantastique équipe de développement externalisée.
Comment trouver la meilleure équipe de développement externalisée
Trouver une équipe de développement externalisée peut être intimidant au début, grâce à la vaste gamme d'options disponibles dans l'externalisation de logiciels.
Trouvez une équipe de développement supérieure de Toptal
Les meilleurs talents technologiques, en revanche, sont très demandés. C'est pourquoi vous devez être prêt à fournir les efforts nécessaires pour trouver une équipe dédiée disponible dans un délai raisonnable.
Il est crucial que vous ayez un plan de match en place avant de faire quoi que ce soit d'autre. Vous devriez avoir une idée approximative de votre budget, de l'objectif final du projet et du calendrier de réalisation.
Vous serez dans une excellente position pour trouver votre équipe de développement à distance avec tout cela.
Voici quelques conseils pour trouver de bonnes équipes de développement :
Commissions (recommandations) de personnes que vous connaissez. Si vous connaissez quelqu'un qui a déjà travaillé avec l'externalisation du développement de logiciels, vous devriez le contacter. Cela est particulièrement vrai si leur entreprise est dans le même secteur que le vôtre.
Google est un moteur de recherche. Les résultats payants et organiques peuvent tous deux être bénéfiques. Essayez de saisir quelques termes liés à vos besoins de développement de logiciels et voyez quelles entreprises les mentionnent. De cette façon, vous pouvez en savoir plus sur les services de développement de logiciels et voir si leur portefeuille de projets achevés correspond à votre concept.
Annonces pour l'externalisation du développement de logiciels. Il existe plusieurs annuaires d'entreprises qui peuvent vous aider à trouver des entreprises de développement externalisées. Embrayage, par exemple, attire 1 million de visiteurs mensuels à la recherche d'un partenaire commercial. Il vous permet d'affiner vos résultats de recherche par type de service, taille de l'entreprise, plage de taux horaires, expérience dans le secteur et emplacement de l'entreprise.
L'utilisation d'Internet pour trouver un partenaire de développement logiciel peut produire certains résultats. Contacter les entreprises et leur demander si elles ont de l'expérience avec votre créneau particulier est une bonne idée. Les meilleures sociétés de développement de logiciels vous fourniront une trousse d'information comprenant des études de cas, ce qui peut suffire à vous persuader de continuer. L'examen d'études de cas peut vous aider à trouver la société de développement de logiciels la plus prometteuse.
CONSEIL PRO: Plutôt que de grandes entreprises d'externalisation de logiciels avec plusieurs niveaux de gestion, recherchez des sociétés de développement de logiciels plus petites avec de bons antécédents.
Ces couches peuvent également causer d'autres problèmes dans le processus de développement, tels qu'une mauvaise communication et des retards, ainsi que des dépassements budgétaires.
Ce qu'il faut rechercher dans les équipes de développement externalisées
Il y a quelques éléments à garder à l'esprit au cours du processus de création de votre liste restreinte (ou peut-être de trouver celle-ci). Regardons quelques-uns d'entre eux.
Concentrez-vous sur vos réalisations
L'externalisation du développement logiciel est un excellent moyen de compenser un manque de ressources internes. En fait, le strict minimum que vous pouvez faire ici est de proposer un concept et une ébauche de l'apparence que vous souhaitez donner au produit final.
Ceci est particulièrement important pour les startups développant un produit minimum viable (MVP), qui est utilisé pour garantir que votre idée fonctionne pour vos utilisateurs finaux de la manière que vous avez envisagée.
Il peut également vous aider à vous assurer que votre concept de projet peut être réalisé dans le budget et le délai que vous avez fixés.
Le MVP vous fournira de nombreux retours d'apprentissage validés que vous pourrez utiliser avec votre équipe externalisée pour améliorer davantage le produit.
L'entreprise d'externalisation devrait être en mesure de vous assister tout au long du processus de planification.
Le wireframing, l'estimation des coûts, les croquis de conception UX et UI et le développement de logiciels font tous partie de ce processus.
S'ils ne peuvent pas tout faire, vous pouvez faire mieux avec vos choix !
CONSEIL PRO: Les entreprises d'externalisation peuvent tout gérer, de la planification de projet à l'estimation des coûts, en passant par le wireframing, la conception UI/UX et le développement de logiciels.
En conséquence, ils peuvent créer le plan de projet le plus efficace pour n'importe quel projet.
Chef d'ingénierie expérimenté
L'équipe de développement externalisée est construite autour d'un leader très performant qui apporte des capacités techniques et sélectionne le bon talent technologique pour le travail.
Tout au long du processus, le responsable de l'équipe de développement sera votre interlocuteur privilégié. Vous voudrez peut-être aussi parler avec développeurs de logiciels individuels et des ingénieurs QA à l'occasion.
Cependant, avoir un seul membre de l'équipe à qui parler signifie que vous avez un point de contact unique pour toute question ou préoccupation que vous pourriez avoir.
Il est facile d'être sûr que vous et l'équipe externalisée êtes sur la même page lorsque vous êtes tous impliqués dans la planification du développement logiciel.
Cependant, il peut y avoir des membres de l'équipe qui ne sont pas à la hauteur. Il est beaucoup plus efficace qu'un responsable technique discute quotidiennement du plan avec d'autres membres de l'équipe que de parler à chaque membre de l'équipe individuellement.
Il existe des pistes de développement dédiées chez SoftKraft pour s'assurer qu'ils disposent d'un vivier de talents pour le poste de responsable de l'ingénierie.
Leurs leaders en ingénierie gèrent non seulement la technologie et l'équipe, mais travaillent également à tous les niveaux pour assurer votre succès à long terme. Ils pourraient être en mesure de rejoindre votre équipe de conception et de contribuer au processus de développement de produits, par exemple.
CONSEIL PRO: Embauchez un expert en technologie ou un CTO intérimaire avec une expérience éprouvée. De votre côté, il vous assistera dans la gestion de projet. Découvrez CTO en tant que service, qui combine les compétences d'un chef de projet, d'un analyste commercial et d'un ingénieur logiciel pour fournir des services de leadership technique à la demande.
La procédure de création d'un logiciel
Nous pouvons en savoir plus sur le processus de développement logiciel maintenant que vous avez une meilleure idée de ce à quoi vous attendre et de la façon dont l'équipe externalisée travaillera.
La mise en place d'une structure d'équipe de développement logiciel éprouvée rendra l'ensemble du processus cohérentless et efficace tout en étant capable de relever les défis qui se présentent en cours de route.
Une méthodologie de gestion de projet, telle que la méthodologie agile Scrum, doit être utilisée par votre équipe de développement logiciel.
Choisissez une entreprise d'externalisation du développement logiciel qui suit un processus de développement logiciel agile qui met l'accent sur la planification adaptative, la livraison précoce et les mises à jour du projet.
Cela vous tiendra informé de ce qui se passe à tout moment pendant le développement du projet.
CONSEIL DE PRO : Le développement de logiciels personnalisés nécessite souvent beaucoup de temps, d'efforts et d'argent.
Découvrez les pièges courants à éviter avant d'investir dans un logiciel personnalisé. Processus de développement de logiciels personnalisés et 7 erreurs à éviter
Communication qui fonctionne
Le développement de logiciels est un processus compliqué, et les problèmes de communication le gêneront à chaque étape, de la définition des exigences à l'élaboration des commentaires des parties prenantes et des utilisateurs.
Une bonne coordination de projet et d'excellents résultats dans tous les aspects clés : coût, temps et qualité nécessitent des outils de gestion de projet, des outils de collaboration et de bonnes compétences en communication.
Assurez-vous que l'équipe de développement de logiciels offshore que vous embauchez dispose d'un bon système de communication en place pour votre projet de développement de logiciels.
Chaque chef de projet comprend que dans le développement logiciel agile, il n'y a pas trop de communication.
Pour garantir la réussite d'un projet, nous vous recommandons d'établir autant de canaux de communication que possible avec l'équipe distante :
CONSEIL PRO: Lors de la mise en place d'une externalisation agile, il peut apparaître que combiner des processus agiles avec la gestion d'équipes de développement externalisées est incompatible. L'accent mis sur la collaboration dans les techniques agiles contraste souvent avec le paradigme traditionnel de l'externalisation.
Comment évaluer une équipe de développement externalisée
Travailler avec une équipe de développement de logiciels externalisée s'avérera être un investissement, alors ne soyez pas trop conservateur avec vos dépenses.
C'est particulièrement vrai si une entreprise de sous-traitance vous propose une estimation basse pour vous attirer, pour ensuite augmenter le prix ou baisser la qualité. Vous avez besoin d'un partenaire d'externalisation de confiance avec des équipes d'ingénierie qualifiées.
Vérifiez leur portefeuille et leur expérience dans votre domaine
La première étape, et la plus importante, consiste à examiner le portefeuille de l'équipe de développement de l'externalisation pour voir s'il correspond à vos besoins.
Découvrez avec qui l'équipe externalisée a déjà travaillé et les types de projets qu'ils ont réalisés. Ceci est utile pour diverses raisons.
- Vérifiez s'ils ont réalisé des projets similaires à votre concept de produit.
- Déterminer le niveau d'expérience de l'équipe externalisée.
- Confirmez la maturité de la gestion de projet et si elle est capable de gérer la portée de votre projet.
Cela ne veut pas dire que les entreprises avec une clientèle et un portefeuille diversifiés sont les mieux adaptées à vos besoins. Le plus important est que le partenaire d'externalisation ait déjà travaillé avec vos processus métier.
Si une société de développement de logiciels prétend avoir fait quelque chose de similaire à ce que vous recherchez mais ne partage aucun détail, c'est un signal d'alarme.
En raison d'accords de non-divulgation, les entreprises d'externalisation peuvent ne pas toujours être en mesure de partager leurs projets antérieurs.
Ils doivent cependant être en mesure de vous donner un aperçu général de leurs projets antérieurs, notamment de la manière dont ils ont été développés et de la manière dont ils profitent aux clients.
Entretien avec le vendeur
Il est temps d'avoir une conversation plus approfondie avec eux après avoir vu leur portfolio et que vous êtes impatient d'en savoir plus. Il n'y a aucun mal à interroger deux ou trois entreprises d'externalisation à ce stade, car vous ne vous engagez à rien.
CONSEIL DE PRO : Le contrat de développement de logiciels est un document juridiquement contraignant qui énonce les termes et conditions de votre partenariat avec une société de développement de logiciels offshore.
Partagez votre vision du produit (visuellement)
Il est temps de parler affaires si vous avez l'impression d'avoir accordé un entretien approfondi à votre fournisseur préféré et qu'il continue de vous impressionner.
N'oubliez pas qu'il est essentiel de communiquer votre produit aux développeurs, car plus ils le comprendront, mieux ils seront en mesure d'aider et de faire passer les choses au niveau supérieur avec l'innovation.
Vous devrez définir la définition du succès de votre projet. Que devrait-il être capable de faire et comment devrait-il faire ressentir aux gens lorsqu'ils l'utilisent ? Quelle doit être la marge bénéficiaire ? A quoi doit-il ressembler ?
Si vous ne connaissez pas les réponses à ces questions pour le moment, assurez-vous de les connaître avant de partager votre vision du produit.
Montrez au fournisseur à quoi devrait ressembler le parcours client, du moment où il commence à utiliser le produit jusqu'à la réalisation de ses objectifs.
Vos développeurs de logiciels seront en mesure de rendre ce processus aussi agréable et efficace que possible, laissant vos clients impatients de revenir pour en savoir plus.
Sélectionnez une entreprise qui vous traitera comme un partenaire
Enfin, recherchez une entreprise qui correspond à votre culture, une entreprise qui vous considère comme un partenaire, pas seulement comme un client. Les startups sont des travaux d'amour qui nécessitent collaboration et vision, et vous aurez besoin d'un développeur de logiciels qui partage et comprend votre enthousiasme et peut vous aider à réaliser votre vision.
Travailler avec une petite entreprise augmentera les chances qu'elle vous considère comme un partenaire et uniformise les règles du jeu.
Une culture ainsi alignée favorise la collaboration et une vision partagée, qui présentent de nombreux avantages. Considérez le fournisseur comme un membre de votre équipe, et s'il se respecte, il devrait rendre la pareille.
Cela leur permettra également de mieux comprendre les besoins de votre entreprise, ainsi que de fournir un support post-développement et des améliorations de produits. Si vous avez besoin d'aide plus tard, ils seront plus responsables une fois que tout sera terminé.
Vous devriez être en mesure de dire que votre futur partenaire fait de son mieux (et réussit) pour comprendre vos besoins tout au long des étapes que nous avons énumérées jusqu'à présent. S'ils ne le peuvent pas, les choses prendront beaucoup plus de temps, deviendront plus chères et la qualité globale du produit en souffrira.
CONSEIL DE PRO : Plus ils font de demandes, mieux c'est. Si votre partenaire veut s'assurer qu'il est sur la même longueur d'onde que vous concernant les exigences de l'entreprise, faites attention.
Engagez des professionnels de la technologie de qualité
Idéalement, vous voudriez travailler avec des entreprises qui ont de l'expérience dans votre domaine.
Recherchez des caractéristiques telles que :
- De nombreuses années d'expérience dans le développement de logiciels personnalisés pour les startups et les petites entreprises.
- Pensée conceptuelle motivée par les résultats.
- Les ateliers de conception peuvent vous aider à clarifier votre idée d'entreprise et à créer un meilleur produit en less le temps.
- Ingénieurs avec un esprit d'entreprise.
- Des ingénieurs qui reconnaissent l'importance d'obtenir des résultats nets à partir d'initiatives technologiques.
Conclusion
Les équipes de projet de développement logiciel diffèrent d'une société d'externalisation à l'autre. Lors de l'embauche de la meilleure équipe de développement externalisée, il est essentiel de suivre un processus rigoureux, comme ceux que nous venons de décrire. Répétez le processus de pesée de vos options. S'il s'avère qu'aucune des personnes que vous avez initialement choisies ne convient au poste, revenez à la planche à dessin et commencez à chercher de nouveaux fournisseurs d'externalisation.
Contactez SoftKraft pour voir ce qu'ils peuvent faire pour vous si vous recherchez un partenaire d'externalisation du développement logiciel en Europe de l'Est. Ils vous feront visiter leur portefeuille et verront s'ils peuvent vous aider dans votre prochain projet de développement logiciel.
FAQ de l'équipe de développement externalisée
Quelles sont les méthodes les plus efficaces pour localiser et embaucher des développeurs de logiciels ?
La meilleure option pour embaucher des développeurs de logiciels externalisés et des sociétés de développement de logiciels externalisées est la suivante : pour la plupart des entreprises, l'embauche de développeurs de logiciels à partir d'un marché des talents offre la meilleure proposition de valeur par rapport à l'embauche d'une équipe complète par l'intermédiaire d'une agence.
Est-ce une bonne idée d'externaliser le développement de logiciels ?
L'embauche de développeurs de logiciels tiers peut fournir à votre équipe l'expertise technique dont elle a besoin pour mener à bien des projets critiques ou effectuer une maintenance de routine. Les sous-traitants externes, en revanche, comportent leur propre ensemble de risques. Ce sont nos meilleurs choix pour les meilleures sociétés d'externalisation de développement de logiciels.
Quel est le meilleur marché des talents en développement logiciel ?
Développement de logiciels d'externalisation : les meilleurs marchés de talents sont :
- Toptal
- Gun.io
- Upwork
- Gigster
- Loué
- Stack Overflow
Veuillez laisser un incontournable commentez vos pensées, puis partagez-les sur votre ou vos groupes Facebook qui trouveraient cela utile et récoltons ensemble les avantages. Merci d'avoir partagé et d'être gentil!
Divulgation: Cette page peut contenir des liens vers des sites externes pour des produits que nous aimons et que nous recommandons sans réserve. Si vous achetez des produits que nous suggérons, nous pouvons percevoir des frais de parrainage. Ces frais n'influencent pas nos recommandations et nous n'acceptons pas les paiements pour les avis positifs.
et beaucoup plus ...