Embaucher une équipe de développement offshore en 2024 : Guide complet pour les fondateurs de startups

Envisagez-vous de recruter une équipe de développement de logiciels offshore pour votre start-up ?

Imaginer. Vous êtes actuellement inscrit au programme de démarrage Y Combinator. Vous avez travaillé dur sur votre idée de produit pendant quelques mois, mais vous avez récemment réalisé que vous deviez pivoter.

Vous êtes certain que vous devrez créer ce produit ou cette fonctionnalité révolutionnaire pour montrer que votre concept vaut la peine d'investir. Vous n'avez plus qu'un mois pour créer quelque chose de complètement nouveau et le présenter aux capital-risqueurs lors de la journée de démonstration.

Cependant, vous avez besoin d'assistance car vous manquez d'expertise technique pour cette fonctionnalité ou ce produit particulier.

La meilleure chose à faire est d’embaucher une équipe de développement offshore. Les sites ci-dessous vous aideront à le faire rapidement.

Top 17 des sites pour embaucher une équipe de développement offshore (2024)

Par où commencer lors de l'embauche de développeurs externalisés ?

Vérifiez les éléments suivants de la liste avant d'embaucher des développeurs pour votre startup :

• Définir les objectifs de votre entreprise et soyez prêt à les communiquer. Tout d'abord, déterminez le problème que vous essayez de résoudre avec votre MVP initial, car vous devrez l'expliquer aux développeurs que vous embauchez. Déterminez l'objectif principal de votre produit qui doit être atteint, puis décomposez-le en étapes plus petites et mesurables et fixez des délais approximatifs pour chacune.

• Déterminer l'ensemble des compétences du projet. Pour commencer, identifiez la ou les piles technologiques, l'expertise et les compétences dont vous aurez besoin pour votre projet. Après cela, décidez des rôles dont vous aurez besoin pour le projet. Avez-vous besoin uniquement de développeurs, de chefs de projet, d'analystes d'assurance qualité ou d'analystes commerciaux, par exemple ?

• Faire un budget. La budgétisation est un piège courant pour toute startup, alors assurez-vous de tout planifier jusqu'au dernier centime. Définissez votre capital initial ainsi que les domaines où vous pouvez économiser en vous concentrant sur les plus importants. Trouvez à l'avance les investisseurs à qui vous présenterez votre MVP.

• Recueillir des données sur les sites offshore. Il existe de nombreux pays offshore parmi lesquels choisir, chacun avec ses propres avantages et inconvénients. Présélectionnez les pays les plus proches de vous en termes de fuseau horaire et de culture, et considérez le meilleur rapport qualité/prix pour le développement offshore.

Comment trouver un développeur pour votre startup

Il est temps de passer à l'étape suivante et d'embaucher des équipes de développement maintenant que vous avez rempli tous les prérequis nécessaires. Les ressources suivantes peuvent vous aider à trouver une équipe de développement dédiée à votre startup :

• Références (recommandations) de personnes que vous connaissez.
• Réseautage lors de conférences, de hackathons et de rassemblements communautaires.
• Utiliser des portails indépendants pour trouver des développeurs ou des équipes.
• Utiliser les places de marché des talents technologiques pour trouver des développeurs.
• Utiliser les médias sociaux ou LinkedIn pour trouver des développeurs ou des équipes offshore.
• Utiliser les services de sociétés de développement de logiciels offshore.

Devriez-vous ignorer l'embauche interne pour l'externalisation ?

Oui, c'est notre réponse. Mais, avant de révéler tous les secrets d'une embauche réussie à l'étranger, vous devez tenir compte des facteurs critiques suivants pour survivre et réussir dans l'environnement dynamique d'une startup :

1. Les conflits entre co-fondateurs doivent être évités à tout prix, car ils peuvent faire dérailler votre startup dès le départ. Selon Noam Wasserman, professeur à la Harvard Business School, 65% des startups échouent à cause de cela.
2. Faites tout dans les plus brefs délais. La startup bénéficie d'un produit qui entre rapidement sur le marché.
3. Payer une somme d'argent raisonnable. Les investisseurs financent généralement les startups après avoir vu un MVP (Minimum Viable Product) qui valide votre modèle commercial. Par conséquent, il est essentiel de respecter le budget (qui n’est généralement pas très important) lors de la création du MVP.
4. Maintenir un haut niveau de qualité. Vous devez trouver un équilibre entre la vitesse, le prix et la qualité de votre MVP.
5. Pour économiser de l’argent, profitez du travail à distance (d’autant plus que tout le monde travaille à distance depuis la pandémie de COVID-19). De nos jours, les développeurs ont tendance à préférer travailler à distance.

En revanche, si vous embauchez des développeurs offshore, vous pouvez profiter de tous les problèmes ci-dessus et créer un MVP pour impressionner les investisseurs.

Embauchez les meilleurs talents de Toptal pour votre startup

Quels sont les avantages d'embaucher des développeurs offshore pour votre startup ? 

Voici les raisons pour lesquelles les entreprises préfèrent l'externalisation du développement logiciel au développement en interne :

• C'est une approche peu coûteuse du développement de produits. Selon Quartz, 37% des startups échouent en raison d'un manque de fonds. Cependant, si vous embauchez des développeurs offshore, ce problème ne se posera probablement pas. Les frais généraux tels que le loyer du bureau, la masse salariale, les prestations d'assurance, les vacances, les frais de recrutement, etc. ne seront pas couverts par vos fonds. Au lieu de cela, vous dirigerez les fonds vers le domaine le plus attrayant, ce qui se traduira par un MVP. De plus, en raison du coût de la vie moins élevé dans les pays offshore, les tarifs des promoteurs sont généralement bien inférieurs à ceux des États-Unis et de l'Europe occidentale. L'embauche d'une équipe de développement dédiée d'Europe de l'Est, d'Inde ou d'Amérique latine peut prendre deux à trois fois less cher que d'en embaucher un aux États-Unis.
• Inaugmentation de la productivité et gain de temps. Une équipe de développeurs offshore peut vous faire gagner du temps et de l'argent non seulement en réduisant les coûts, mais également en accélérant le processus de développement. Comme vous le savez peut-être, le temps est critique pour toute startup, car chacune est née dans un environnement concurrentiel. De plus, avec une équipe de développement dédiée, vous n'aurez pas à perdre de temps à former de nouveaux collaborateurs car chaque développeur externalisé possède déjà les compétences nécessaires. Enfin, vous n'aurez pas à vous soucier de la gestion de projet ou des tâches RH comme la rétention des employés, car une société de développement de fournisseurs s'occupera de tout. En conséquence, vous serez uniquement concentré sur votre travail.

• Plus de talent que vous ne vous attendriez à trouver au travail. L'externalisation informatique vous permet de puiser dans un plus grand bassin de talents que vous ne pourriez trouver sur place. Les géants de la technologie, par exemple, emploient la majorité des développeurs en Californie. Ils gagnent beaucoup d'argent, ont beaucoup d'avantages et se sentent relativement en sécurité et à l'aise avec leurs employeurs actuels, alors que les startups sont risquées, alors embauchez des développeurs pour une startup aux États-Unis est beaucoup plus difficile. Les pays offshore d'Asie et d'Europe de l'Est, en revanche, regorgent de développeurs qualifiés qui rejoindraient volontiers votre startup.

• La flexibilité. Il sera difficile de faire évoluer votre équipe interne ou de modifier la pile technologique pour l'adapter à l'étape et à la portée du projet. Cependant, comme de tels changements sont courants dans les environnements de démarrage, la flexibilité est essentielle. La bonne nouvelle est que les développeurs externalisés sont adaptables et que vous pouvez les déplacer rapidement entre les projets, surtout si vous travaillez avec eux via une boutique de développement.

• Moins de conflits. Les relations personnelles entre co-fondateurs sont courantes dans les startups, et ces relations finissent par se transformer en relations d'affaires. Étant donné que les interactions professionnelles diffèrent des interactions personnelles, cela peut entraîner des malentendus et des conflits. Par exemple, un gars que vous connaissez depuis longtemps pourrait révéler un côté sombre de sa personnalité au travail.

Comme vous pouvez le constater, l'embauche de développeurs offshore peut aider votre startup à fonctionner plus facilement. Après tout, ce sont des équipes externalisées qui ont créé Skype, Slack, Github et d'autres applications.

Les défis du développement de logiciels offshore

L'externalisation de développeurs offshore est sans aucun doute bénéfique pour votre startup, mais vous devez être conscient des défis suivants lors de la recherche de candidats :

Différences de fuseaux horaires

Amérique latine (Argentine, Chili, Brésil, Colombie, Mexique, Costa Rica, Uruguay, etc.), Europe de l'Est (Ukraine, Biélorussie, Pologne, République tchèque, Serbie, Hongrie, Bulgarie, Roumanie, Arménie, etc.), et l'Asie du Sud-Est (Bulgarie, Roumanie, Arménie, etc.) sont les destinations d'externalisation informatique les plus populaires (en particulier l'Inde).

Il peut être difficile de synchroniser l'heure lorsque les équipes de développement internes et offshore sont en ligne si votre équipe de développement offshore est située dans un fuseau horaire différent.

Vous pouvez cependant utiliser ce défi à votre avantage en sélectionnant le bon fuseau horaire.

Par exemple, si vous êtes à New York et engagez une équipe de développement dédiée en Ukraine, le décalage horaire ne sera que de 7 heures.

De plus, comme l'heure ukrainienne est en avance sur l'heure de New York, les ingénieurs logiciels ukrainiens sont peut-être déjà en train de déjeuner lorsque vous vous réveillez.

La bonne nouvelle, c'est qu'ils ont terminé du travail avant le déjeuner et qu'il est prêt à être regardé.

L'embauche d'une équipe offshore de développeurs indiens, en revanche, entraînera un décalage horaire de plus de 10 heures et, plus important encore, dans le sens inverse.

Cela signifie que lorsque vous commencez votre journée de travail, les membres de votre équipe offshore dormiront encore, ce qui pourrait perturber votre flux de travail. Égardless du pays que vous choisissez, des outils modernes de gestion des fuseaux horaires peuvent vous aider à surmonter ce défi.

Manque de communication face à face

"Offshore" signifie "situé dans un autre pays", il y aura donc sans aucun doute une barrière distincte entre les fondateurs de startups internes et développeurs distants.

Il existe cependant une solution : vous pouvez vous rendre de temps en temps sur les lieux de l'équipe offshore, rencontrer en personne vos collègues distants, passer du temps avec eux et briser la glace.

Croyez-le ou non, de tels voyages seraient less cher qu'un échec de démarrage en raison de mauvaises décisions d'embauche.

Une autre option consiste à organiser des vidéoconférences régulières et à commencer par de petites discussions sur ce qui se passe dans votre vie, plutôt que par des questions liées au travail.

Trop de fournisseurs parmi lesquels choisir

Sur le marché offshore, il existe une pléthore de fournisseurs de développement de logiciels, qui peuvent apporter à la fois des avantages et de la confusion. Il est difficile de choisir parmi les milliers d'agences qui vous offrent la possibilité d'embaucher des développeurs offshore et de nouer une relation avec eux.

Vous pourriez passer beaucoup de temps sur des plateformes à vérifier les agences d'externalisation et prendre quand même la mauvaise décision.

C'est pourquoi nous les avons répertoriés ci-dessus avec leurs classements et pourquoi vous devriez choisir l'un plutôt que l'autre.

Différences de culture

Lorsque vous travaillez avec des équipes de développement offshore, il est important de connaître la différence entre les cultures à faible contexte et à contexte élevé.

Voici la culture de contexte partagé :

• Particulier aux États-Unis et en Europe, y compris l'Europe de l'Est
• Est basé sur des mots et des faits
• Axée sur les tâches
• Conduite par les délais
• logique
• Ouvert aux nouvelles idées
• Utiliser la méthodologie agile comme guide

La culture de contexte élevé est :

• Consacré à la Chine, l'Inde, les Philippines et d'autres pays asiatiques
• Est basé sur l'émotion et la confiance
• L'esprit d'équipe
• Pas concentré sur le respect du délai
• Intuitif
• Ne veut pas changer
• Utilisation de la méthodologie en cascade comme guide

Si possible, nous suggérons d'embaucher des développeurs offshore avec une culture similaire à la vôtre. En conséquence, vous n'aurez pas à passer autant de temps à apprendre et à vous adapter à la nouvelle culture.

Vous pouvez également embaucher quelques développeurs de logiciels dédiés du même pays ou de la même région pour accélérer le processus et améliorer la communication.

Comment trouver et embaucher des développeurs offshore pour votre startup

Alors, comment votre processus d'embauche devrait-il se dérouler et quels sont les signes révélateurs d'une excellente équipe de développement offshore ?

Voici un guide étape par étape pour embaucher des développeurs pour votre startup :

• Faire une description de poste détaillée. Assurez-vous d'avoir répertorié les fonctionnalités du projet ainsi que toutes les compétences nécessaires pour qu'un développeur puisse effectuer le travail.

• Vérifiez si le développeur ou l'équipe externalisée dispose d'un historique de réussite. Recherchez leur classement sur des sites comme Clutch, voyez s'ils ont un profil LinkedIn et voyez avec quels clients ils ont déjà travaillé. Demandez à leurs clients précédents s'ils peuvent recommander cette équipe ou ce développeur distant si possible. Si vous êtes un fondateur non technique, assurez-vous que votre co-fondateur technique (si vous en avez un) est enthousiaste à l'idée de vous aider dans le processus de sélection. Si vous n'avez pas de cofondateur technique, engagez un consultant informatique (un technologue compétent) pour vous aider à prendre la meilleure décision possible.

• Assurez-vous d'avoir le code le plus à jour. Malheureusement, en raison de conflits personnels potentiels, le développeur peut refuser de publier le code. En conséquence, nous recommandons que l'accès au code source soit l'une des exigences du projet. Vous devez également être le propriétaire ou l'administrateur de tous les comptes associés sur Github, TFS, cloud et autres plateformes.

• Demandez des informations sur le flux de travail d'une société de développement d'externalisation. Enquêtez sur la façon dont ils traitent avec les clients et affectez les développeurs aux projets. Renseignez-vous sur leur flexibilité, par exemple s'ils peuvent ajouter plus de développeurs au cours d'un projet. Il est possible que le flux de travail de la société de développement ne réponde pas à vos exigences ; par conséquent, vous devez en être conscient avant d’embaucher une équipe à distance et de signer un contrat. N'oubliez pas le NDA (accord de non-divulgation) ; vous avez la possibilité de demander la signature NDA avant même que l'équipe de développement ne commence à travailler, par exemple lors des entretiens.

• Rejeter les devis les moins chers. Concentrez-vous sur des solutions rentables. Vous pourriez finir par payer plus à la fin du projet si vous obtenez des devis bon marché, car quelqu'un d'autre devra réécrire le code mal écrit. Encore une fois, ne soyez jamais gêné de demander aux développeurs les profils Stack Overflow ou GitHub pour vérifier la qualité du code.

• Vérifiez si l'équipe distante est d'accord avec tout ce que vous dites ou s'ils préfèrent discuter. C'est un signal d'alarme si le développeur ou la société de développement de logiciels prétend être en mesure de répondre à toutes vos exigences. Cela signifie qu'ils n'ont pas examiné minutieusement vos besoins pour voir s'ils peuvent être satisfaits avec leurs compétences.

• Soyez proactif dans votre démarche. L'une des compétences générales les plus importantes pour un fondateur de startup est la proactivité, en particulier lorsqu'il travaille avec une équipe de développement offshore. Si les membres de votre équipe distante sont éveillés et travaillent pendant que vous dormez, essayez d'avoir une longueur d'avance sur les tâches du lendemain. Ainsi, à votre réveil, vous serez sûr que tout est toujours sur la bonne voie.

• Assurez-vous de déployer régulièrement. Demandez à vos développeurs offshore de vous montrer la démo MVP à la fin de chaque sprint, ce qui doit être effectué sur une base hebdomadaire ou bihebdomadaire.

Enfin, assurez-vous que votre équipe respecte les consignes suivantes :

• Suit vos instructions et termine vos tâches. Dans certaines cultures, les gens ont peur d’admettre qu’ils ne comprennent pas quelque chose. C'est votre travail de leur faire savoir que vous pouvez poser des questions. Il est préférable de régler tous les problèmes maintenant plutôt que plus tard, lorsqu'il sera trop tard. Soulignez ce problème si vous pensez qu'ils ne disent que ce que vous voulez entendre.

• Comprend votre secteur d'activité et a réalisé au moins un projet similaire.

• A déjà travaillé avec des startups.

Choisir une équipe de développement offshore pour une startup questions fréquemment posées

Quels sont les principaux avantages d'embaucher des développeurs offshore pour votre startup ?

Les contraintes budgétaires sont l'une des raisons les plus courantes de l'échec d'une startup. L'embauche de développeurs offshore sera en mesure de répondre aux besoins de l'entreprise sans épuiser les fonds de l'entreprise en éliminant les frais généraux tels que la masse salariale, le loyer des bureaux, etc. En conséquence, vous aurez plus d'argent à dépenser pour les choses qui comptent vraiment. De plus, vous pourrez embaucher certains des développeurs les meilleurs et les plus talentueux au monde, qui seront un excellent ajout à votre équipe de développement interne.

Quels sont les meilleurs sites offshore en 2024 pour embaucher des ingénieurs logiciels ?

Les pays d’Europe de l’Est et d’Amérique latine affichent le meilleur rapport qualité-prix en 2024.

Lorsque vous travaillez avec des développeurs offshore, quels outils de collaboration sont nécessaires ?

La gestion d'une équipe de développement à distance est difficile pour tout directeur technique, vice-président de l'ingénierie ou fondateur, mais les outils de collaboration facilitent grandement la tâche. Bien sûr, qu'il s'agisse d'outils de programmation en binôme à distance ou d'outils de collaboration de code, il est également essentiel de les utiliser correctement. Il est recommandé de se renseigner sur les huit outils de collaboration dont vous aurez besoin pour rester en contact avec votre équipe de développement à distance et collaborer efficacement.

Faut-il faire appel à un freelance ou à une agence de sous-traitance ?

Les deux options peuvent fonctionner, mais si vous (ou vos investisseurs) avez besoin de plus de confiance et de sécurité, nous vous recommandons de faire appel à un magasin de développement plutôt que d'utiliser des pigistes d'Upwork. La raison en est que lorsque vous travaillez avec une boutique de développement, vous pouvez être assuré que le processus sera transparent, que la communication sera fluide (conformément à l'accord précédent que vous aviez dans vos documents) et que les développeurs respecteront les délais. Parce que vous avez less contrôle sur le processus, un programmeur indépendant est un less choix fiable. Utiliser une boutique de développement pour embaucher des développeurs peut coûter plus cher. Aucunless, vous aurez accès aux avis des clients, à une documentation complète et, dans certains cas, à un chef de projet pour superviser le processus à distance.

Où trouver les meilleurs développeurs ?

Il est préférable de rechercher et d'embaucher les meilleurs développeurs offshore d'Europe de l'Est et d'Amérique latine.

Réflexions finales

L'embauche d'une équipe de développement offshore est la meilleure option pour une startup technologique. Les fondateurs de startups économiseront de l'argent et du temps tout en recevant un MVP de haute qualité de cette manière.

Cependant, avant d'embaucher un développeur de startups, vous devez définir clairement vos besoins, déterminer les compétences requises, planifier votre budget et commencer à rechercher des sites offshore.

De plus, soyez conscient des difficultés que vous pouvez rencontrer lors de l'embauche de développeurs offshore, notamment les différences de fuseau horaire, le manque de communication personnelle et les différences culturelles.

Tenez également compte des facteurs suivants :

• Un palmarès de succès
• Le code le plus récent est disponible
• Le manque de fiabilité des devis les moins chers
• Modèle de paiement du temps et des matériaux par rapport au modèle à prix fixe
• Ne pas permettre au reste de l'équipe d'être d'accord avec tout ce que vous dites
• Outil de gestion de projet qui fonctionne
• Proactivité
• Déploiement étendu

À propos de l’auteur

Auteur : Daniel LukeSite Web : https://www.linkedin.com/in/daniellukepe/Courriel : daniel@collectiveray.com

Daniel est concepteur et développeur Web. Il est développeur depuis 10 ans et travaille avec divers thèmes WordPress, ce qui lui permet de comparer et de contraster différents thèmes, de comprendre les forces et les faiblesses pour développer des critiques factuelles et réelles. Il est également développeur d’applications mobiles et réviseur technologique. Depuis plusieurs années, il a développé ses propres applications mobiles, tant sur Android que sur iPhone. Cette spécialisation pratique dans le développement mobile et Web lui permet de faire autorité en matière de reporting technologique.