Ansette et offshore-utviklingsteam i 2023: En komplett guide for oppstartsgründere

Her er alt du trenger å vite om å ansette et dedikert offshore-programvareutviklingsteam for din tidlige oppstart, inkludert hvorfor og hvor du skal lete.

Forestill deg. Du er for øyeblikket registrert i oppstartsprogrammet for Y Combinator. Du har jobbet hardt med produktideen din i noen måneder, men du har nylig innsett at du må pivotere.

Du er sikker på at du må lage dette spillet endrende produktet eller funksjonen for å vise at konseptet ditt er verdt å investere i. Nå har du bare én måned på deg til å lage noe helt nytt og presentere det for risikokapitalister på demodagen.

Du trenger imidlertid hjelp fordi du mangler teknisk ekspertise for denne spesielle funksjonen eller produktet.

Bør du hoppe over intern ansettelse for outsourcing?

Ja, er vårt svar. Men før vi avslører alle hemmelighetene til vellykket utenlandsansettelser, må du vurdere følgende kritiske faktorer for å overleve og lykkes i en oppstarts dynamiske miljø:

1. Konflikter mellom medgründere bør unngås for enhver pris, da de kan avspore oppstarten din fra starten av. I følge professor Noam Wasserman fra Harvard Business School, mislykkes 65 prosent av startups på grunn av dette.
2. Få alt gjort så fort som mulig. Oppstarten drar nytte av et produkt som kommer raskt inn på markedet.
3. Betal en rimelig sum penger. Investorer finansierer vanligvis oppstart etter å ha sett en MVP (Minimum Viable Product) som validerer forretningsmodellen din. Som et resultat er det avgjørende å holde seg innenfor budsjettet (som vanligvis ikke er veldig stort) når du oppretter MVP.
4. Holde et høyt kvalitetsnivå. Du må finne en balanse mellom hastigheten, prisen og kvaliteten på MVP-en din.
5. For å spare penger, dra nytte av fjernarbeid (spesielt siden alle jobber eksternt under COVID-19-pandemien).
6. Høres vanskelig ut, ikke sant? Ja, det er det. Hvis du ansetter offshoreutviklere, derimot, kan du dra nytte av alle de ovennevnte problemene og lage en MVP for å imponere investorer.

Lei topptalent fra Toptal for din oppstart

Hva er fordelene med å ansette offshore-utviklere for oppstarten din? 

Følgende er grunnene til at bedrifter foretrekker outsourcing av programvareutvikling fremfor egenutvikling:

• Det er en rimelig tilnærming til produktutvikling. Ifølge Quartz mislykkes 37 prosent av startups på grunn av mangel på midler. Hvis du ansetter offshore-utviklere, er det imidlertid lite sannsynlig at dette problemet oppstår. Overheadkostnader som kontorleie, lønn, forsikringsfordeler, ferier, rekrutteringsgebyrer og så videre vil ikke dekkes av midlene dine. I stedet vil du lede midler til det mest overbevisende domenet, noe som resulterer i en MVP. Videre, på grunn av de lavere levekostnadene i offshore-land, er utviklernes priser vanligvis mye lavere enn i USA og Vest-Europa. Å ansette et dedikert utviklingsteam fra Øst-Europa, India eller Latin-Amerika kan være to til tre ganger less dyrt enn å ansette en i USA.
• Iøkt produktivitet og tidsbesparelser. Et team av offshore-utviklere kan spare deg for tid og penger ved ikke bare å redusere kostnadene, men også fremskynde utviklingsprosessen. Som du kanskje er klar over, er tid avgjørende for enhver oppstart, siden hver enkelt er født i et konkurransedyktig miljø. Videre, med et dedikert utviklingsteam, trenger du ikke å kaste bort tid på å trene nye ansatte fordi hver outsourcet utvikler allerede har de nødvendige ferdighetene. Til slutt trenger du ikke å bekymre deg for prosjektledelse eller HR-oppgaver som å beholde ansatte fordi et leverandørutviklingsselskap vil ta seg av alt. Som et resultat vil du kun være fokusert på arbeidet ditt.

• Mer talent enn du forventer å finne på jobben. IT-outsourcing lar deg utnytte en større pool av talenter enn du ville kunne finne på stedet. Teknikgigantene sysselsetter for eksempel flertallet av utviklerne i California. De tjener mye penger, har mange fordeler og føler seg relativt trygge og komfortable med sine nåværende arbeidsgivere, mens oppstart er risikabelt, så ansettelse av utviklere for en oppstart i USA er mye vanskeligere. Offshore-land i Asia og Øst-Europa, derimot, er fulle av dyktige utviklere som gjerne vil bli med i oppstarten din.

• Fleksibilitet. Det vil være vanskelig å skalere det interne teamet ditt eller endre teknologistabelen for å passe til prosjektets stadium og omfang. Men fordi slike endringer er vanlige i oppstartsmiljøer, er fleksibilitet avgjørende. Den gode nyheten er at outsourcing-utviklere er tilpasningsdyktige, og du kan flytte dem mellom prosjekter raskt, spesielt hvis du jobber med dem gjennom en utviklerbutikk.

• Færre konflikter. Personlige relasjoner mellom medgründere er vanlig i startups, og disse relasjonene blir til slutt til forretningsforhold. Fordi forretningsinteraksjoner skiller seg fra personlige interaksjoner, kan dette føre til misforståelser og konflikter. For eksempel kan en fyr du har kjent lenge avsløre en mørk side av personligheten hans på arbeidsplassen.

Som du kan se, kan det å ansette offshore-utviklere hjelpe oppstarten din til å fungere jevnere. Tross alt var det outsourcede team som laget Skype, Slack, Github og andre apper.

Hvor bør du begynne når du ansetter outsourcing-utviklere?

Sjekk følgende elementer fra listen før du ansetter utviklere for oppstarten din:

• Definer bedriftens mål og vær forberedt på å kommunisere dem. Finn først ut hvilket problem du prøver å løse med din første MVP, da du må forklare dette til utviklerne du ansetter. Bestem det primære målet for produktet ditt som må oppfylles, del det deretter ned i mindre, målbare milepæler og sett omtrentlige tidsfrister for hver.

• Bestem prosjektets ferdighetssett. For å begynne, identifiser hvilken(e) teknologistabel(er), ekspertise og ferdigheter du trenger for prosjektet ditt. Deretter bestemmer du hvilke roller du vil kreve for prosjektet. Trenger du for eksempel bare utviklere, prosjektledere, kvalitetssikringsanalytikere eller forretningsanalytikere?

• Lag et budsjett. Budsjettering er en vanlig fallgruve for enhver oppstart, så sørg for at du planlegger alt ned til siste krone. Definer startkapitalen din samt områdene der du kan spare penger, med fokus på det viktigste. Finn investorene du vil presentere din MVP for på forhånd.

• Samle data om offshore-lokasjoner. Det er mange offshore-land å velge mellom, hver med sine egne fordeler og ulemper. Kortliste landene som er nærmest deg når det gjelder tidssone og kultur, og vurder det beste pris/kvalitetsforholdet for offshore-utvikling.

Hvordan finne en utvikler for oppstarten din

Det er på tide å gå videre til neste trinn og ansette utviklingsteam nå som du har fullført alle nødvendige forutsetninger.

Følgende ressurser kan hjelpe deg med å finne et dedikert utviklingsteam for oppstarten din:

• Henvisninger (anbefalinger) fra folk du kjenner.
• Nettverksbygging på konferanser, hackathons og fellesskapssamlinger.
• Bruke frilansportaler for å finne utviklere eller team.
• Bruke teknologiske talentmarkedsplasser for å finne utviklere.
• Bruke sosiale medier eller LinkedIn for å finne offshore utviklere eller team.
• Bruker tjenestene til offshore programvareutviklingsfirmaer.

Utfordringene ved offshore programvareutvikling

Outsourcing av offshoreutviklere er utvilsomt fordelaktig for oppstarten din, men du bør være klar over følgende utfordringer når du søker etter kandidater:

Forskjeller i tidssoner

Latin-Amerika (Argentina, Chile, Brasil, Colombia, Mexico, Costa Rica, Uruguay og så videre), Øst-Europa (Ukraina, Hviterussland, Polen, Tsjekkia, Serbia, Ungarn, Bulgaria, Romania, Armenia og så videre), og Sørøst-Asia (Bulgaria, Romania, Armenia, og så videre) er de mest populære IT-outsourcingdestinasjonene (spesielt India).

Det kan være vanskelig å synkronisere tiden når både det interne og offshore-utviklingsteamet er online hvis offshore-utviklingsteamet ditt befinner seg i en annen tidssone.

Du kan imidlertid bruke denne utfordringen til din fordel ved å velge riktig tidssone.

For eksempel, hvis du er i New York og ansetter et dedikert utviklingsteam i Ukraina, vil tidsforskjellen bare være 7 timer.

Videre, fordi ukrainsk tid er foran New York-tid, kan det hende at ukrainske programvareingeniører allerede spiser lunsj når du våkner.

Den gode nyheten er at de avsluttet litt arbeid før lunsj, og det er klart for deg å se over.

Å ansette et offshore-team av utviklere fra India vil derimot resultere i en tidsforskjell på mer enn 10 timer og, enda viktigere, i motsatt retning.

Det betyr at når du starter arbeidsdagen, vil offshore-teammedlemmene fortsatt sove, noe som kan forstyrre arbeidsflyten din. Hilsenless av hvilket land du velger, kan moderne tidssoneadministrasjonsverktøy hjelpe deg med å overvinne denne utfordringen.

Mangel på ansikt-til-ansikt-kommunikasjon

"Offshore" betyr "plassert i et annet land", så det vil utvilsomt være en tydelig barriere mellom in-house startup-gründere og eksterne utviklere.

Det er imidlertid en løsning: du kan gå til offshore-teamets lokasjon fra tid til annen, møte dine eksterne kolleger personlig, tilbringe litt tid med dem og bryte isen.

Tro det eller ei, slike turer ville vært less dyrt enn en oppstartsfeil på grunn av dårlige ansettelsesbeslutninger.

Et annet alternativ er å holde vanlige videokonferanser og begynne dem med småprat om hva som skjer i livene dine, i stedet for med arbeidsrelaterte spørsmål.

For mange leverandører å velge mellom

På offshoremarkedet er det en mengde programvareutviklingsleverandører, som kan gi både fordeler og forvirring. Det er vanskelig å velge blant de tusenvis av byråer som tilbyr deg muligheten til å ansette offshoreutviklere og bygge et forhold til dem.

Du kan bruke mye tid på plattformer som kontrollerer outsourcing-byråer og fortsatt ta feil avgjørelse.

Forskjeller i kultur

Når du jobber med offshore utviklingsteam, er det viktig å vite forskjellen mellom lavkontekst- og høykontekstkulturer.

Følgende er den delte kontekstkulturen:

• Spesielt for USA og Europa, inkludert Øst-Europa
• Er basert på ord og fakta
• Oppgaveorientert
• Frist drevet
• logisk
• Åpen for nye ideer
• Bruke den smidige metodikken som veiledning

Høykontekstkulturen er:

• Viet til Kina, India, Filippinene og andre asiatiske nasjoner
• Er basert på følelser og tillit
• Lag orientert
• Ikke fokusert på å overholde fristen
• Intuitiv
• Uvillig til å endre
• Bruk av fossemetodikken som veiledning

Hvis det er mulig, foreslår vi at du ansetter offshoreutviklere med en lignende kultur som din. Som et resultat trenger du ikke bruke så mye tid på å lære om og tilpasse deg den nye kulturen.

Du kan også ansette noen få dedikerte programvareutviklere fra samme land eller region for å fremskynde prosessen og forbedre kommunikasjonen.

Hvordan finne og ansette offshore-utviklere for din oppstart

Så hvordan bør ansettelsesprosessen din gå, og hva er de tydelige tegnene på et flott offshore-utviklingsteam?

Her er en trinn-for-trinn guide for å ansette utviklere for oppstarten din:

• Lag en detaljert stillingsbeskrivelse. Sørg for at du har listet opp prosjektets funksjonalitet samt alle nødvendige ferdigheter for at en utvikler kan utføre jobben.

• Sjekk for å se om utvikleren eller det outsourcede teamet har suksess. Slå opp rangeringen deres på nettsteder som Clutch, se om de har en LinkedIn-profil, og se hvilke kunder de allerede har jobbet med. Spør deres tidligere kunder om de kan anbefale dette eksterne teamet eller utvikleren hvis det er mulig. Hvis du er en ikke-teknisk grunnlegger, sørg for at din tekniske medgründer (hvis du har en) er entusiastisk til å hjelpe med utvelgelsesprosessen. Hvis du ikke har en teknisk medgründer, ansett en IT-konsulent (en kunnskapsrik teknolog) for å hjelpe deg med å ta den best mulige avgjørelsen.

• Sørg for at du har den mest oppdaterte koden. Dessverre, på grunn av potensielle personlige konflikter, kan utvikleren nekte å gi ut koden. Som et resultat anbefaler vi at tilgang til kildekoden er et av prosjektets krav. Du bør også være eier eller administrator for alle relaterte kontoer på Github, TFS, skyer og andre plattformer.

• Be om informasjon om outsourcingsutviklingsselskapets arbeidsflyt. Undersøk hvordan de håndterer kunder og tilordne utviklere til prosjekter. Spør om deres fleksibilitet, for eksempel om de kan legge til flere utviklere i løpet av et prosjekt. Det er mulig at utviklingsselskapets arbeidsflyt ikke oppfyller dine krav; derfor bør du være klar over dette før du ansetter et eksternt team og signerer en kontrakt. Husk NDA (taushetserklæring); du har muligheten til å be om NDA-signaturen selv før utviklingsteamet begynner å jobbe, for eksempel under intervjuene.

• Avvis de laveste tilbudene. Konsentrer deg om kostnadseffektive løsninger. Du kan ende opp med å betale mer på slutten av prosjektet hvis du får billige tilbud fordi noen andre må skrive om den dårlig skrevne koden. Igjen, vær aldri flau over å be om Stack Overflow- eller GitHub-profiler til utviklere for å sjekke kodekvaliteten.

• Sjekk om det eksterne teamet er enig i alt du sier, eller om de heller vil krangle. Det er et rødt flagg hvis utvikleren eller programvareutviklingsselskapet hevder å kunne oppfylle alle dine krav. Det betyr at de ikke har undersøkt kravene dine grundig for å se om de kan oppfylles med deres ferdigheter.

• Vær proaktiv i din tilnærming. En av de viktigste myke ferdighetene for en startup-gründer er proaktivitet, spesielt når du jobber med et offshore-utviklingsteam. Hvis dine eksterne teammedlemmer er våkne og jobber mens du sover, prøv å være et skritt foran neste dags oppgaver. Som et resultat, når du våkner, vil du være trygg på at alt fortsatt er i rute.

• Gjør det til et poeng å distribuere regelmessig. Be om at offshoreutviklerne dine viser deg MVP-demoen på slutten av hver sprint, som bør gjøres ukentlig eller annenhver uke.

Til slutt, sørg for at teamet ditt overholder følgende retningslinjer:

• Følger instruksjonene dine og fullfører oppgavene dine. Folk i noen kulturer er redde for å innrømme at de ikke forstår noe. Det er din jobb å fortelle dem at det er greit å stille spørsmål. Det er bedre å håndtere alle problemene nå i stedet for senere når det er for sent. Ta opp dette problemet hvis du tror de bare sier det du vil høre.

• Forstår din bransje og har fullført minst ett lignende prosjekt.

• Har tidligere erfaring med startups.

Å velge et offshore utviklingsteam for en oppstart ofte stilte spørsmål

Hva er de primære fordelene ved å ansette offshoreutviklere for oppstarten din?

Budsjettbegrensninger er en av de vanligste årsakene til oppstartsfeil. Å ansette offshore-utviklere vil være i stand til å møte forretningsbehov uten å tømme selskapets midler ved å eliminere overheadbetalinger som lønn, kontorleie og så videre. Som et resultat vil du ha mer penger å bruke på de tingene som virkelig betyr noe. Videre vil du kunne ansette noen av verdens beste og mest talentfulle utviklere, som vil være et utmerket tillegg til ditt interne utviklingsteam.

Hva er de beste offshore-lokasjonene i 2023 for å ansette programvareingeniører?

Østeuropeiske og latinamerikanske land har det beste forholdet mellom pris og kvalitet i 2023.

Hvilke samarbeidsverktøy kreves når du jobber med offshoreutviklere?

Å administrere et eksternt utviklingsteam er vanskelig for enhver CTO, VP of Engineering eller grunnlegger, men samarbeidsverktøy gjør det mye enklere. Uansett om det er eksterne parprogrammeringsverktøy eller kodesamarbeidsverktøy, er det selvfølgelig også viktig å bruke dem riktig. Det anbefales å lære om de åtte samarbeidsverktøyene du trenger for å holde kontakten med det eksterne utviklingsteamet ditt og samarbeide effektivt.

Bør du ansette en frilanser eller et outsourcingbyrå?

Begge alternativene kan fungere, men hvis du (eller investorene dine) krever mer tillit og sikkerhet, anbefaler vi å ansette en utviklerbutikk i stedet for å bruke frilansere fra Upwork. Grunnen til dette er at når du jobber med en utviklerbutikk, kan du være trygg på at prosessen vil være gjennomsiktig, at kommunikasjonen vil være jevn (i henhold til den forrige avtalen du hadde i dokumentene dine), og at utviklere vil overholde tidsfrister. Fordi du har less kontroll over prosessen, en freelance programmerer er en less pålitelig alternativ. Å bruke en utviklerbutikk til å ansette utviklere kan være dyrere. Ingentingless, vil du ha tilgang til kundeanmeldelser, grundig dokumentasjon og, i noen tilfeller, en prosjektleder for å overvåke prosessen langveisfra.

Hvor finner du de beste utviklerne?

Det er å foretrekke å se etter og ansette de beste offshore-utviklerne i Øst-Europa og Latin-Amerika.

Final Thoughts

Å ansette et offshore-utviklingsteam er det beste alternativet for en teknisk oppstart. Startup-gründere vil spare penger og tid mens de mottar en høykvalitets MVP på denne måten.

Før du ansetter en oppstartsutvikler, må du imidlertid klart definere kravene dine, bestemme nødvendig kompetansesett, planlegge budsjettet ditt og begynne å lete etter offshore-lokasjoner.

Vær også klar over vanskelighetene du kan møte når du ansetter offshoreutviklere, inkludert tidssoneforskjeller, mangel på personlig kommunikasjon og kulturelle forskjeller.

Vurder også følgende faktorer:

• En merittliste for suksess
• Den nyeste koden er tilgjengelig
• Upåliteligheten til de billigste tilbudene
• Tid og materialer betalingsmodell vs. fastprismodell
• Ikke la resten av teamet være enig i alt du sier
• Verktøy for prosjektledelse som fungerer
• proaktivitet
• Omfattende utplassering

om forfatteren

Forfatter: Daniel Lukenettside: https://www.linkedin.com/in/daniellukepe/E-post: daniel@collectiveray. Med

Daniel er en WordPress-webdesigner med lang erfaring med å jobbe med forskjellige WordPress-temaer som lar ham sammenligne og kontrastere forskjellige temaer, forstå styrker og svakheter for å utvikle faktiske, virkelige vurderinger.