Dedikert utviklingsteam: Hva er det og når brukes det?

Et dedikert utviklingsteam er en populær partnerskapsmodell innen programvareutvikling for eksternt klientsamarbeid. Denne modellen er det beste valget for både etablerte virksomheter og voksende oppstart fordi den er gjennomsiktig og effektiv.

Denne artikkelen forklarer hva en dedikert utviklingsteammodell er, dens fordeler og ulemper, og hvordan den skiller seg fra fastpris- og tids- og materialrammeverk.

Den vil også diskutere hvordan den dedikerte teammodellen fungerer og hvordan Uptech-teamet bruker den for å gi en best mulig opplevelse.

Hva er en dedikert utviklingsteammodell?

Et dedikert utviklingsteam er en langsiktig samarbeidsmodell med et utkontraktert utviklingsteam der en klient og et utviklerteam samarbeider.

Dette er en populær samarbeidsmodus som kan sammenlignes med modellene med fast pris (FP) og tid og material (T&M).

Hvis du velger å jobbe med et dedikert utviklingsteam, vil du jobbe med en gruppe fagfolk som er håndplukket for å oppfylle bedriftens mål.

Denne gruppen ligner på et internt team, bortsett fra at de teknisk sett er dine ansatte.

Med et dedikert team trenger du ikke å bekymre deg for administrative, HR-, skatte- eller sosiale fordeler, i motsetning til ansatte.

I stedet kan du konsentrere deg om forretningsproblemer på høyere nivå mens utviklingspartnerne tar seg av resten.

For å oppsummere, en dedikert teammodell gir deg et håndplukket profesjonelt team som er eneansvarlig for å fullføre et enkelt prosjekt.

Videre er de ansvarlige for alle administrative kostnader.

Topp 7 nettsteder å ansette utviklere

Før vi begynner å beskrive hvert nettsted i detalj, sjekk ut denne raske oppsummeringen om hvor du kan ansette et dedikert utviklingsteam.

Hva koster det å ansette et dedikert utviklingsteam?

I følge Deloittes 2020 Global Outsourcing Survey, er hovedgrunnen til å outsource (70 prosent) for å spare penger. Å ansette et dedikert team kan også hjelpe deg å spare penger, og her er hvordan.

I et dedikert team er prismodellen grei. Du betaler for antall timer jobbet siden du ansatt et team, og hver ansatt har en bestemt timepris.

Dette er det eneste du må betale for. Det er ingen ekstra kostnader for for eksempel å leie et kontor for et team, kjøpe utstyr, betale skatter eller betale strømregninger.

Dessuten er det mye å ansette et dedikert programvareutviklingsteam less dyrt og tidkrevende enn å søke etter hver fagperson individuelt med et HR-team.

Hvem er i et dedikert team?

Sammensetningen av teamet ditt bestemmes av bedriftens behov. Som et resultat kan utviklingsteamet ditt inkludere:

• Front-end og back-end utviklere, fullstack-ingeniører og mobilutviklere er alle nødvendige
• UI (brukergrensesnitt) og UX (brukeropplevelse) designere 
• Devops ingeniører
• QA (Quality Assurance) Spesialister
• Forretningsanalytikere
• Produktledere
• Prosjektledere

Dedikert utviklingsteam kontra fastprismodell

Den dedikerte teammodellen forveksles ofte med fastprisformatet. Disse to formene imøtekommer imidlertid svært forskjellige forretningskrav.

Fastprissamarbeidsmodellen er et rammeverk der en klient betaler et fastsatt honorarhensynless av antall utførte timer eller utført jobb. Denne modusen er best for kortsiktige prosjekter med spesifikke krav og arbeidsomfang.

Hovedfeilen i fastprismodellen er muligheten for overbetaling. Det er ikke alltid mulig å forutsi lengden og omfanget av arbeidet på forhånd.

Uansett, selv om jobben ikke er fullført, må du betale det avtalte beløpet under fastpriskontrakten.

Fastprismodellen vil fungere i følgende situasjoner:

• Prosjekter med faste ferdigstillelsesdatoer
• Spesifikasjon som er bestemt
• Prosjekter med kort tidslinje
• Når det ikke forventes endringer
• Opprettelsen av en MVP

I motsetning til fastprismodeller lar det dedikerte teamformatet deg ha så mye frihet og utviklingsplass du trenger uten å betale for mye.

Dedikert utviklingsteam vs tids- og materialmodell

Time and Material-formatet er et annet format som vanligvis konkurrerer med det dedikerte teamet.

• Time and Material-modellen belaster en klient for teamets faktiske tid og krefter brukt på å utvikle en spesifikk funksjon.
• Som et resultat er denne samarbeidsmodellen egnet for.
• Prosjekter med høy grad av fleksibilitet i forhold til krav.
• Markedet har ikke blitt grundig undersøkt.
• Tilpasningen til produkt-markedet er ikke bestemt ennå.

Mens Time and Material-modellen gir mulighet for dyptgående forskning og utvikling, sikrer den ikke at du vil jobbe med det samme teamet gjennom hele prosjektet. Hvis det ikke er nok oppgaver på prosjektet ditt for noen spesialister, kan de tilordnes et annet prosjekt.

I mellomtiden er fordelen med en dedikert teammodell dens engasjement. Du kan være trygg på at prosjektet ditt vil bli håndtert av et helt dedikert team som ikke er forpliktet til å ta på seg andre prosjekter. Det er dette som kjennetegner et «dedikert» team.

3 tegn på at du bør ansette et dedikert team

Den dedikerte teammodellen er ideell for komplekse, langsiktige prosjekter som har potensial til å vokse. Det dedikerte utviklingsteamet er veien å gå når ideen din ikke passer til produktmarkedet og krever et oppdagelsesstadium.

Startups i sine tidlige stadier

Hvis du er en startup i de tidlige stadiene, forventes du å vokse. I dette tilfellet kan det være en klok avgjørelse å få hjelp av et dedikert team.

Denne metoden lar deg raskt sette sammen et team, spare penger på ansettelsesprosesser og utvikle produktet raskere. Det utvidede teamet håndterer ekstraarbeidet mens det interne teamet ditt konsentrerer seg om forretningsrelaterte oppgaver.

Prosjekter med et bredt spekter av krav

Det dedikerte teamet er veien å gå når ideen din ikke passer til produktmarkedet og krever et oppdagelsesstadium. Fordi oppdagelsesstadiet legger grunnlaget for hele prosjektets utviklingsmekanisme, kan det ta måneder med testing og intervjuer for å endelig slå seg til ro.

Den dedikerte teammodellen gir deg tiden og ressursene du trenger for å fokusere på oppdagelsesstadiet uten å bekymre deg for å gå over budsjettet.

Prosjekter som vil vare lenge

Den dedikerte teammodellen er best egnet for komplekse, langsiktige prosjekter med vekstpotensial. Du trenger et sterkt team av utviklere for å hjelpe deg å realisere det fulle potensialet til prosjektet ditt.

Innenfor et dedikert team kan du være trygg på at personene du begynner å jobbe med vil se prosjektet gjennom til fullføring.

La oss også ta en titt på noen av de største teknologiselskapene, for eksempel WhatsApp. De ansatte en dedikert team av iOS-apputviklere å hjelpe dem. Apple, Oracle, American Express, IBM, Verizon, Amazon, Doist, Automatic, Buffer og 10up er blant selskapene som bruker den dedikerte teamtilnærmingen.

Grunner til hvorfor du ikke bør bruke en dedikert teammodell

Den dedikerte teammodellen, til tross for sine åpenbare fordeler, er ikke en løsning som passer alle. Den dedikerte samarbeidsmodellen for utviklingsteam er ikke det beste alternativet i følgende situasjoner:

Prosjekter med kort- og mellomtidsmål

For små prosjekter med klart definerte krav trenger du ikke et dedikert og involvert team. Når arbeidsomfanget er klart definert, trenger du et team for å fullføre oppgavene. En fastprismodell er ideell for kortsiktige prosjekter i dette tilfellet, mens Time&Material-tilnærmingen er passende for mellomlangsiktige virksomheter.

Tid og penger er begrenset

Når du har et strengt budsjett for et prosjekt, er ikke en dedikert teammodell det beste alternativet. Du trenger ikke alltid en designer eller prosjektleder på heltid. I dette tilfellet er en fastprismodell mer enn tilstrekkelig for å oppnå ønsket resultat.

Hvordan fungerer dedikert teamsamarbeid?

Følgende er hvordan et selskap vanligvis starter et nytt dedikert teamprosjekt:

Omfangsvurdering

Dette avgjør hvor mye arbeid som må gjøres og hvor mange personer som vil være involvert i denne fasen.

En forretningsanalytiker gjør dette ved å kommunisere med en klient for å bestemme hans eller hennes behov og ønsker. Forretningsanalytikere bruker denne informasjonen til å definere prosjektets krav og bestemme omfanget.

For å bestemme omfanget er det to muligheter:

• Oppdragsgiver har et sett med krav. De snakker om budsjettet med klienten, tar hensyn til deres prioriteringer og forventede eller gitte tidslinjer.
• Oppdragsgiver aner ikke hva omfanget er. De gjennomfører et oppdagelsestrinn der vi genererer hypoteser og tester dem ved hjelp av prototyper.

De undersøker om gjeldende omfang reflekterer våre mål basert på testresultatene. 

Utvalg av talent

De setter sammen et team av dyktige og motiverte fagfolk til å jobbe med prosjektet ditt på dette tidspunktet. Følgende er utvalgskriteriene vi bruker:

• Lønnsomhet - prosjektets forventede avkastning på investeringen.
• Uptechs team har kompetansen og erfaringen til å levere produkter og tjenester av høy kvalitet.
• Ferdighetsutvikling – sjansen for et teammedlem til å forbedre ferdighetene sine mens de jobber med prosjektet.
• Moral og motivasjon er de psykologiske forutsetningene for å lykkes med dette prosjektet.
• Ring for en scope-samtale. På denne samtalen snakker de om kundens første sprints mål, milepæler og prioriteringer.
• Forslagsutlysning, der de presenterer et forslag til løsning, forventet teamsammensetning, tidslinjer, budsjett og om nødvendig ytterligere forskningsaktiviteter.

Spillet er i ferd med å begynne.

Dette er punktet der teamet får klarsignal til å begynne å jobbe sammen. Hensikten med samtalen er å møte teamet (klientteamet og selskapet), snakke om hvem som skal gjøre hva, få tilgang til utviklingsverktøyene, samkjøre prosjekt- og forretningsprioriteringer og planlegge innsjekkinger.

konklusjonen

For å oppsummere er et dedikert team det beste alternativet for prosjekter med mange bevegelige deler, for eksempel ambisiøse startups og voksende teknologiselskaper. Når det gjelder optimale kostnader og utvalgte fagfolk på laget, passer dedikerte partnerskap best for slike virksomheter som søker langsiktig samarbeid. Med dette i tankene kan du bestemme om du trenger et dedikert team eller ikke.

Men hvis du fortsatt er usikker på hvilken type samarbeidsmodell som vil fungere best for deg, vennligst kontakt oss. Vi tar den tilnærmingen som passer best for dine behov.

Vanlige spørsmål om dedikert utviklingsteam

Hva betyr et dedikert team?

Et dedikert team er en modell for et langsiktig partnerskap mellom en klient og utviklingsteamet. Et team av utviklere er dedikert til en klients prosjekt i dette formatet, med forsikring om at ingen teammedlemmer vil bli byttet til et annet prosjekt. Dette er hva "dedikert" betyr.

Hva er rollen til et utviklingsteam?

Utviklingsteamet bestemmer produktmarkedstilpasning, lager UX- og UI-design, skriver kode og fører tilsyn med kvalitetssikring og produktvedlikehold. I hovedsak lager de selve produktet, plattformen eller appen som selges.

Hva er den beste måten å strukturere et utviklingsteam på?

Et typisk programvareutviklingsteam består av spesialister med et mangfold av ferdigheter og erfaring: prosjekt- og produktledere, forretningsanalytikere, designere, utviklere, kvalitetssikringstestere og potensielt DevOps-ingeniører.

om forfatteren

Forfatter: David Attardnettside: https://www.linkedin.com/in/dattard/E-post: Denne e-postadressen er beskyttet mot programmer som samler. Du må aktivere Javascript for å kunne se den.

David har jobbet i eller rundt den elektroniske / digitale industrien de siste 18 årene. Han har lang erfaring innen programvare- og webdesignindustrien ved å bruke WordPress, Joomla og nisjer rundt dem. Som digital konsulent er hans fokus på å hjelpe bedrifter med å få et konkurransefortrinn ved å bruke en kombinasjon av deres nettside og digitale plattformer som er tilgjengelige i dag.