Dedikerat utvecklingsteam: Vad är det och när används det?

Ett dedikerat utvecklingsteam är en populär partnerskapsmodell inom mjukvaruutveckling för fjärrsamarbete med klienter. Denna modell är det bästa valet för både etablerade företag och växande startups eftersom det är transparent och effektivt.

Den här artikeln förklarar vad en dedikerad modell för utvecklingsteam är, dess fördelar och nackdelar, och hur den skiljer sig från ramar med fast pris och tid och material.

Den kommer också att diskutera hur den dedikerade teammodellen fungerar och hur Uptech-teamet använder den för att ge bästa möjliga upplevelse.

Vad är en dedikerad modell för utvecklingsteam?

Ett dedikerat utvecklingsteam är en långsiktig samarbetsmodell med ett utkontrakterat utvecklingsteam där en kund och ett utvecklarteam samarbetar.

Detta är ett populärt samarbetsläge som är jämförbart med modellerna med fast pris (FP) och tid och material (T&M).

Om du väljer att arbeta med ett dedikerat utvecklingsteam kommer du att arbeta med en grupp professionella som har handplockats för att uppfylla ditt företags mål.

Den här gruppen liknar ett internt team, förutom att de tekniskt sett är dina anställda.

Med ett dedikerat team behöver du inte oroa dig för administrativa, HR-, skatte- eller sociala förmånsfrågor, till skillnad från med anställda.

Istället kan du koncentrera dig på affärsfrågor på högre nivå medan dina utvecklingspartner tar hand om resten.

Sammanfattningsvis ger en dedikerad teammodell dig ett handplockat professionellt team som är ensamt ansvarigt för att slutföra ett enskilt projekt.

Dessutom står de för alla administrativa kostnader.

Topp 7 webbplatser att anställa utvecklare

Innan vi börjar beskriva varje webbplats i detalj, kolla in den här snabba sammanfattningen om var du kan anställa ett dedikerat utvecklingsteam.

Vad kostar det att anställa ett dedikerat utvecklingsteam?

Enligt Deloittes 2020 Global Outsourcing Survey är den främsta anledningen till att lägga ut (70 procent) för att spara pengar. Att anställa ett dedikerat team kan också hjälpa dig att spara pengar, och så här gör du.

I ett dedikerat team är prismodellen okomplicerad. Du betalar för antalet arbetade timmar sedan du anställde ett team och varje anställd har ett specifikt timpris.

Detta är det enda du måste betala för. Det tillkommer inga extra kostnader för till exempel att hyra ett kontor för ett team, köpa utrustning, betala skatter eller betala elräkningar.

Dessutom är det mycket att anställa ett dedikerat programvaruutvecklingsteam less dyrt och tidskrävande än att söka efter varje professionell individuellt med ett HR-team.

Vem ingår i ett dedikerat team?

Sammansättningen av ditt team bestäms av ditt företags behov. Som ett resultat kan ditt utvecklingsteam inkludera:

• Front-end- och back-end-utvecklare, full-stack-ingenjörer och mobilutvecklare behövs alla
• UI (User Interface) och UX (User Experience) Designers 
• Devops ingenjörer
• QA-specialister (Quality Assurance).
• Affärsanalytiker
• Produktchefer
• Projektledare

Dedikerat utvecklingsteam kontra fastprismodell

Den dedikerade teammodellen förväxlas ofta med formatet med fast pris. Dessa två former tillgodoser dock mycket olika affärskrav.

Samarbetsmodellen till fast pris är ett ramverk där en klient betalar en fastställd avgiftless av antalet arbetade timmar eller utfört arbete. Det här läget är bäst för kortsiktiga projekt med specifika krav och arbetsomfattning.

Det största felet i fastprismodellen är möjligheten att betala för mycket. Det är inte alltid möjligt att förutse längden och omfattningen av arbetet i förväg.

I vilket fall som helst, även om jobbet inte har slutförts, måste du betala det överenskomna beloppet enligt fastprisavtalet.

Fastprismodellen fungerar i följande situationer:

• Projekt med bestämda slutdatum
• Specifikation som har fastställts
• Projekt med kort tidslinje
• När inga förändringar förväntas
• Skapandet av en MVP

Till skillnad från fastprismodeller låter det dedikerade teamformatet dig ha så mycket frihet och utvecklingsutrymme som du behöver utan att betala för mycket.

Dedikerat utvecklingsteam kontra tids- och materialmodell

Formatet Time and Material är ett annat format som vanligtvis konkurrerar med det dedikerade teamet.

• Tids- och materialmodellen debiterar en klient för lagets faktiska tid och ansträngning för att utveckla en specifik funktion.
• Som ett resultat är denna samarbetsmodell lämplig för.
• Projekt med hög grad av flexibilitet vad gäller krav.
• Marknaden har inte undersökts noggrant.
• Passformen på produkt-marknaden har inte fastställts ännu.

Även om Time and Material-modellen tillåter djupgående forskning och utveckling, säkerställer den inte att du kommer att arbeta med samma team under hela projektet. Om det inte finns tillräckligt med uppgifter i ditt projekt för vissa specialister, kan de tilldelas ett annat projekt.

Samtidigt är fördelen med en dedikerad teammodell dess engagemang. Du kan vara säker på att ditt projekt kommer att hanteras av ett helt dedikerat team som inte är skyldigt att ta sig an andra projekt. Det är detta som utmärker ett "dedikerat" team.

3 tecken på att du bör anlita ett dedikerat team

Den dedikerade teammodellen är idealisk för komplexa, långsiktiga projekt som har potential att växa. Det dedikerade utvecklingsteamet är vägen att gå när din idé inte passar produktmarknaden och kräver ett upptäcktsstadium.

Nystartade företag i sina tidiga skeden

Om du är en startup i ett tidigt skede förväntas du växa. I det här fallet kan det vara ett klokt beslut att ta hjälp av ett dedikerat team.

Denna metod gör att du snabbt kan sätta ihop ett team, spara pengar på anställningsprocesser och utveckla produkten snabbare. Det utökade teamet sköter extraarbetet medan ditt interna team koncentrerar sig på affärsrelaterade uppgifter.

Projekt med ett brett utbud av krav

Det dedikerade teamet är vägen att gå när din idé inte passar produktmarknaden och kräver ett upptäcktsstadium. Eftersom upptäcktsstadiet lägger grunden för projektets hela utvecklingsmekanism kan det ta månader av tester och intervjuer för att slutligen slå sig ner.

Den dedikerade teammodellen ger dig den tid och de resurser du behöver för att fokusera på upptäcktsstadiet utan att behöva oroa dig för att gå över budget.

Projekt som kommer att pågå länge

Den dedikerade teammodellen är bäst lämpad för komplexa, långsiktiga projekt med tillväxtpotential. Du behöver ett starkt team av utvecklare för att hjälpa dig att förverkliga ditt projekts fulla potential.

Inom ett dedikerat team kan du vara säker på att de personer du börjar arbeta med kommer att se projektet till slut.

Låt oss också ta en titt på några av de största teknikföretagen, som WhatsApp. De anställde en ett dedikerat team av iOS-apputvecklare att hjälpa dem. Apple, Oracle, American Express, IBM, Verizon, Amazon, Doist, Automatic, Buffer och 10up är bland företagen som använder den dedikerade teammetoden.

Skäl till varför du inte bör använda en dedikerad teammodell

Den dedikerade teammodellen är, trots sina uppenbara fördelar, inte en lösning som passar alla. Den dedikerade samarbetsmodellen för utvecklingsteam är inte det bästa alternativet i följande situationer:

Projekt med kort- och medellångsiktiga mål

För små projekt med tydligt definierade krav behöver du inte ett dedikerat och involverat team. När arbetsomfattningen är tydligt definierad behöver du ett team för att slutföra uppgifterna. En fast prismodell är idealisk för kortsiktiga projekt i detta fall, medan Time&Material-metoden är lämplig för medelfristiga företag.

Tid och pengar är begränsade

När du har en strikt budget för ett projekt är en dedikerad teammodell inte det bästa alternativet. Du behöver inte alltid en heltidsanställd designer eller projektledare. I det här fallet är en fastprismodell mer än tillräcklig för att uppnå det önskade resultatet.

Hur fungerar dedikerat teamsamarbete?

Följande är hur ett företag vanligtvis startar ett nytt dedikerat teamprojekt:

Omfattningsuppskattning

Detta avgör hur mycket arbete som behöver göras och hur många personer som kommer att vara involverade under denna fas.

En affärsanalytiker gör detta genom att kommunicera med en kund för att fastställa hans eller hennes behov och önskemål. Affärsanalytiker använder denna information för att definiera projektets krav och bestämma dess omfattning.

För att fastställa omfattningen finns det två möjligheter:

• Kunden har en uppsättning krav. De pratar om budgeten med kunden, med hänsyn till deras prioriteringar och förväntade eller givna tidslinjer.
• Kunden har ingen aning om vad omfattningen är. De genomför ett upptäcktssteg där vi genererar hypoteser och testar dem med hjälp av prototyper.

De undersöker om den nuvarande omfattningen reflekterar våra mål utifrån testresultaten. 

Val av talanger

De sammanställer ett team av skickliga och motiverade yrkesmän för att arbeta med ditt projekt vid denna tidpunkt. Följande är urvalskriterierna vi använder:

• Lönsamhet - projektets förväntade avkastning på investeringen.
• Uptechs team har kompetensen och erfarenheten för att leverera högkvalitativa produkter och tjänster.
• Kompetensutveckling - chansen för en gruppmedlem att förbättra sina färdigheter medan han arbetar med projektet.
• Moral och motivation är de psykologiska förutsättningarna för att lyckas med detta projekt.
• Ring för ett omfattningssamtal. På det här samtalet pratar de om kundens första sprints mål, milstolpar och prioriteringar.
• Förslagsutlysning, där de presenterar ett förslag till lösning, förväntad teamsammansättning, tidslinjer, budget och vid behov ytterligare forskningsaktiviteter.

Spelet är på väg att börja.

Detta är den punkt då teamet får klartecken att börja arbeta tillsammans. Syftet med samtalet är att träffa teamet (klientteamet och företaget), prata om vem som ska göra vad, få tillgång till utvecklingsverktygen, anpassa projekt- och affärsprioriteringar och schemalägga incheckningar.

Slutsats

Sammanfattningsvis är ett dedikerat team det bästa alternativet för projekt med många rörliga delar, som blivande startups och växande teknikföretag. När det gäller optimal kostnad och utvalda yrkesmän i teamet är dedikerade partnerskap det bästa för sådana företag som söker långsiktigt samarbete. Med detta i åtanke kan du bestämma om du behöver ett dedikerat team eller inte.

Men om du fortfarande är osäker på vilken typ av samarbetsmodell som fungerar bäst för dig, vänligen kontakta oss. Vi tar det tillvägagångssätt som bäst passar dina behov.

Vanliga frågor om dedikerade utvecklingsteam

Vad betyder ett dedikerat team?

Ett dedikerat team är en modell för ett långsiktigt partnerskap mellan en kund och utvecklingsteamet. Ett team av utvecklare är dedikerade till en kunds projekt i detta format, med försäkran om att ingen gruppmedlem kommer att bytas till ett annat projekt. Detta är vad "hängiven" betyder.

Vilken roll har ett utvecklingsteam?

Utvecklingsteamet bestämmer produktmarknadsanpassning, skapar UX- och UI-design, skriver kod och övervakar kvalitetssäkring och produktunderhåll. I huvudsak skapar de själva produkten, plattformen eller appen som säljs.

Vad är det bästa sättet att strukturera ett utvecklingsteam?

Ett typiskt mjukvaruutvecklingsteam består av specialister med olika kompetenser och erfarenheter: projekt- och produktchefer, affärsanalytiker, designers, utvecklare, kvalitetssäkringstestare och potentiellt DevOps-ingenjörer.

Om författaren

Författare: David Attardwebbplats: https://www.linkedin.com/in/dattard/e-post: david@collectiveray.com

David har arbetat i eller runt online / digital industrin under de senaste 18 åren. Han har stor erfarenhet av mjukvaru- och webbdesignindustrin med WordPress, Joomla och nischer som omger dem. Som digital konsult fokuserar han på att hjälpa företag att få en konkurrensfördel med en kombination av deras webbplats och digitala plattformar som finns idag.